Наша компания организует учебные сессии по классическим произведениям Кадзуо Инамори с целью формирования команды лидеров, способствующей качественному корпоративному развитию.
В ответ на острую потребность в управленческих кадрах, обусловленную стремительным развитием корпораций, и для дальнейшего укрепления потенциала руководящей команды, наша компания недавно запустила специализированную обучающую программу для управленческого персонала. Эта программа, основанная на классических трудах Кадзуо Инамори — «Путь жизни» и «Десять обязанностей лидера», — использует инновационную модель, сочетающую в себе задания для предварительного чтения, групповые обсуждения и гибридное онлайн- и офлайн-обучение. Этот подход направлен на то, чтобы инициировать широкое движение обучения, воспитать высококвалифицированных лидеров и поддержать стратегическую цель — воплощение корпоративной миссии в жизнь, создание уважаемого, высокопроизводительного и успешного предприятия.
В настоящее время рыночная конкуренция становится всё более жёсткой, а корпоративное развитие вступило в критическую фазу. Видение, возможности и образ мышления управленческой команды напрямую определяют темпы и качество роста компании. Основываясь на этом, руководство компании провело глубокое исследование и комплексное планирование, тщательно выбрав в качестве учебных материалов два классических труда Кадзуо Инамори. Философия бизнеса, изложенная в книге «Образ жизни» — «Правильный подход к работе и жизни» — может помочь управленческой команде переосмыслить свои взгляды на работу и сформировать позитивные профессиональные ценности. В то же время, «Десять обязанностей лидера» систематически раскрывают основные компетенции и чувство ответственности, необходимые выдающимся руководителям, предлагая практические рекомендации для практического управления. Вместе эти два труда служат питательной средой для развития управленческой команды и её идеологического развития.
Чтобы обеспечить эффективность обучения, этот план обучения ломает традиционный режим одиночного обучения и создает "многомерную и трехмерную" систему обучения. Перед началом процесса обучения компания заранее распространяет книги и сопутствующие материалы среди руководящей команды, поощряя всех проводить предварительные просмотры на основе собственных рабочих ситуаций, разбираться в путанице и проблемах, возникающих в работе, и входить в стадию обучения с мышлением; В процессе обучения руководящая команда была разделена на несколько групп и проводила групповые обсуждения с "ориентированным на проблему подходом". Каждая группа участвовала в углубленном обмене мнениями по основным темам, таким как "как интегрировать философию Инамори в повседневное управление" и "как выполнять десять обязанностей лидера для повышения эффективности команды". Благодаря идеологическим столкновениям и обмену опытом были сформированы практические планы, которые можно было реализовать; В то же время применяется сочетание онлайн- и офлайн-методов с использованием корпоративной обучающей платформы для загрузки учебных материалов и организации тематических дискуссий в режиме онлайн, что позволяет членам команды гибко использовать фрагментированное время для пополнения своего обучения; регулярно проводить централизованные лекции и совещания по анализу кейсов в режиме офлайн, приглашать отраслевых экспертов и руководителей компаний для предоставления рекомендаций на местах и помогать управленческим группам преобразовывать теоретические знания в практические рабочие навыки.
Этот план обучения — не только важная мера для компании по формированию команды специалистов, но и ключевая практика продвижения миссии предприятия. Компания твёрдо убеждена, что создание уважаемого, высокодоходного и успешного предприятия невозможно без ответственной, способной и уверенной в себе управленческой команды. Изучая бизнес-философию и мудрость управления Казуо Инамори, мы стремимся дать возможность каждому менеджеру стать практиком и носителем миссии компании - руководить командой для преодоления трудностей "правильным образом" на работе, сосредотачиваясь на росте сотрудников и потребностях клиентов с "халтруистическим мышлением" и содействуя устойчивому развитию предприятия с "hдолгосрочной перспективой", чтобы миссия компании больше не была абстрактной концепцией, а была интегрирована в конкретные действия в ежедневном управлении, командном взаимодействии и развитии бизнеса, в конечном итоге достигая беспроигрышной ситуации для компании, сотрудников, клиентов и общества.
В настоящее время обучение руководящего состава осуществляется организованно, и каждая группа активно участвует в обсуждениях, создавая благоприятную атмосферу для обучения. В будущем компания продолжит совершенствовать систему подготовки кадров, предоставлять руководящему составу более разнообразные и практичные формы обучения, а также поможет предприятию уверенно двигаться по пути качественного развития, непрерывно продвигаясь к цели стать уважаемым, высокодоходным и счастливым предприятием!