В целях комплексного развития всесторонних возможностей сотрудников, укрепления основ компании и содействия последовательному достижению стратегических целей компания провела ряд обучающих мероприятий, охватывающих такие ключевые области, как управление безопасностью, профессиональные навыки, управленческие навыки, система качества и управление информацией. В 2025 году обучение охватит сотрудников различных отделов. Продолжительность обучения увеличится вдвое, а количество участников – втрое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это станет прорывом как в масштабах, так и в эффективности обучения, придав мощный импульс качественному развитию компании.
Как гласит древняя поговорка: "Не делая маленьких шагов, не пройти тысячу миль; не накопив маленьких ручейков, не образовать реку и море. Процесс развития компании подобен этому потенциальному пути, где реки и моря требуют от каждого сотрудника постоянного накопления знаний и навыков, применения знаний, полученных на тренингах, на практической работе, совершенствования собственных навыков и внесения большего вклада в развитие компании.
1. Многомерный охват учебной работы, закладывающий прочную основу для развития предприятия.
В условиях растущей рыночной конкуренции и постоянного расширения бизнеса систематическое обучение является не только ключевым фактором повышения конкурентоспособности компаний, но и важным проявлением заботы о развитии сотрудников на всех этапах их развития. Благодаря многомерному контенту обучения достигается совместное развитие сотрудников и предприятий.
Во-первых, обучение охватывает всю сферу деятельности и точно соответствует различным потребностям. В ответ на потребности в развитии сотрудников на разных должностях и уровнях компания создала комплексную систему обучения: обучение менеджменту фокусируется на взаимодействии отделов и оптимизации процессов, помогая руководителям низового и среднего звена улучшить навыки управления и контроля команды; обучение лидерству ориентировано на руководителей высшего звена, развивая навыки принятия стратегических решений и лидерские качества команды; обучение профессиональным навыкам фокусируется на основных навыках различных направлений бизнеса, таких как технические прорывы в отделе исследований и разработок, практические навыки для команд первой линии и расширение клиентской базы в отделе продаж, чтобы заполнить пробелы в профессиональных навыках; обучение качеству вращается вокруг стандартов качества продукции и услуг, помогая сотрудникам сформировать рабочую философию «качество прежде всего»; обучение системе качества интерпретирует отраслевые стандарты и системы управления компанией для обеспечения соответствия и эффективного выполнения всех работ; обучение информационным технологиям тесно связано с тенденциями цифрового развития, помогая сотрудникам умело использовать информационные инструменты, включая системы управления информацией ERP, корпоративные веб-сайты, системы открытого доступа и т. д., для повышения эффективности работы. Обучение по различным направлениям дополняет друг друга, образуя матрицу обучения, охватывающую весь цикл развития карьеры сотрудников.
Во-вторых, обучение достигло "широкого охвата", и масштабы значительно увеличились по сравнению с предыдущими годами. Цели обучения включают в себя адаптационное обучение новых сотрудников, обучение на рабочем месте для текущих сотрудников и углубленное обучение для руководителей низового и среднего и высшего звена. Благодаря сочетанию онлайн- и офлайн-методов достигается полный охват от рядовых сотрудников до руководителей, при этом среднее время обучения на человека превышает 20 часов, что обеспечивает качественное улучшение по сравнению с предыдущими годами. Компания стремится обеспечить, чтобы как рядовые сотрудники производства, так и сотрудники функциональных отделов могли участвовать в соответствующем обучении в соответствии со своими потребностями, что действительно позволяет достичь цели dddhhвсеобщего участия и повышения квалификации персонала".
Наконец, обучение направлено на расширение возможностей для повышения качества и эффективности развития компании. Различные виды обучения тесно интегрированы с реальным развитием бизнеса компании, глубоко интегрируя теоретические знания с практическим применением. Например, благодаря обучению информационным технологиям ERP мы можем устранить узкие места в процессе использования системы, помочь сотрудникам эффективно освоить работу с новой системой и повысить эффективность создания релевантных отчетов; после качественного обучения повышается процент прохождения дегустации продукции; обучение лидерству помогает руководству оптимизировать процессы принятия решений и сократить циклы реализации межведомственных проектов. Результаты обучения напрямую трансформируются в преимущества в развитии бизнеса, оказывая компании мощную поддержку для захвата инициативы в рыночной конкуренции.
2. Учебная работа достигла значительных результатов и будет продолжать совершенствоваться в будущем.
Оглядываясь на работу по обучению в 2025 году, от разработки контента до его реализации, мы достигли результатов, превзошедших ожидания, особенно значительного увеличения количества участников и времени обучения, что в полной мере отражает признание важности обучения сотрудниками и акцент компании на развитии талантов. Кроме того, накоплен ценный опыт для совершенствования системы последующего обучения.
С точки зрения содержания и формы обучения, "точность" и "hразнообразие" стали основными моментами. На начальном этапе отдел кадров сотрудничал с различными бизнес-подразделениями для проведения исследования спроса. С помощью оценки профессиональной подготовки, интервью с сотрудниками и других методов были уточнены потребности в обучении различных групп, чтобы гарантировать, что содержание обучения по пяти основным направлениям напрямую затрагивает болевые точки. В дополнение к традиционному офлайн-обучению были внедрены онлайн-видеокурсы, позволяющие сотрудникам использовать фрагментированное время для обучения; для обучения с сильной практической направленностью в области безопасности и профессиональных навыков проводятся учения и практические оценки на местах, такие как практическое обучение пожаротушению в рамках обучения по безопасности и эксплуатации оборудования в рамках обучения профессиональным навыкам, что эффективно повышает увлекательность и эффективность обучения.
С точки зрения результатов и воздействия обучения, эффективность программ повышения квалификации и расширения бизнес-возможностей (дддхххх) и расширения бизнес-возможностей (дддхххх) является исключительной. После обучения, благодаря многомерной оценке, такой как теоретические экзамены, практические оценки и отслеживание эффективности работы, в компании сформировалась благоприятная корпоративная атмосфера, в которой ценится обучение и которая способствует развитию. По сравнению с предыдущими годами возросла готовность сотрудников к активному обучению, а частота внутреннего обмена знаниями увеличилась, что заложило основу для построения обучающейся организации в компании и обеспечило внутреннюю мотивацию для ежегодного увеличения времени обучения.
3. Обзор опыта обучения и планы на будущее
Компания продолжит оптимизировать систему обучения на основе результатов обучения 2025 года. С одной стороны, мы продолжим обогащать учебный контент, сочетать тенденции развития отрасли с новой структурой бизнеса компании и планируем добавить такие категории, как обучение применению искусственного интеллекта и обучение новым знаниям в области бизнеса. В то же время мы углубим продвинутые курсы существующего обучения в области, чтобы удовлетворить потребности сотрудников в глубоком обучении; с другой стороны, улучшим механизм отслеживания эффективности обучения, создадим замкнутую систему улучшения обратной связи по практике обучения, регулярно будем оценивать движущее влияние учебного контента на бизнес и своевременно корректировать планы обучения на основе обратной связи. Кроме того, мы планируем развивать и наращивать внутренние ресурсы тренеров, объединять отраслевой консалтинг и отличные кейсы, постоянно повышать качество обучения и стремиться к дальнейшему повышению эффективности обучения на следующем этапе на основе высокого роста числа участников и времени обучения.
Прогресс и значительные достижения в сфере обучения сотрудников компании не только демонстрируют её высокий уровень внимания к развитию талантов, но и подчёркивают корпоративную культуру, направленную на стимулирование роста посредством обучения и развития посредством роста. В будущем компания Цзячуан продолжит инвестировать в учебные ресурсы, совершенствовать комплексную и многоуровневую систему обучения, помогать сотрудникам осознавать свою профессиональную ценность, способствовать устойчивому движению компании по пути высококачественного развития и совместно писать новую главу в истории компании, способствуя росту и совместному движению вперёд.