Литейное производство представляет собой типичную рабочую среду, характеризующуюся высокими температурами и интенсивными физическими нагрузками. В этом контексте управление безопасностью является сложной, но критически важной системной задачей. Крайне важно создать и укрепить систему защиты безопасности сверху вниз и сформировать корпоративную культуру, ориентированную на безопасность, в компании Цзячуан, тем самым постоянно повышая стандарты управления безопасностью в компании.
Проведите выявление рисков и устранение опасностей. Основные риски в литейном производстве характеризуются высокой концентрацией, включая разбрызгивание расплавленного металла, несчастные случаи при подъёме грузов, механические травмы, тепловой удар и воздействие вредных газов. Управление безопасностью должно начинаться с точного определения этих опасностей и создания механизма упреждающего предотвращения. Механизм двойного предотвращения Иерархический контроль рисков безопасности, а также расследование и устранение опасностей должны быть эффективно реализованы для оперативного устранения потенциальных несчастных случаев на производстве.
Повышайте уровень подготовки персонала и осведомленности о безопасности. Даже самые комплексные правила безопасности основаны на человеческом факторе. Поэтому необходимо регулярно проводить различные виды обучения по безопасности. Убедитесь, что каждый сотрудник, особенно новые сотрудники и те, кто переведен на новую должность, хорошо понимает факторы риска, связанные с его работой, и владеет навыками реагирования на чрезвычайные ситуации. Обучение должно избегать формализма и использовать наглядные методы, такие как практические учения и углубленный анализ несчастных случаев, чтобы внедрить принцип «безопасность превыше всего» в сознательные действия и мышление каждого сотрудника.
Обеспечить инвестиции в безопасность и управление в чрезвычайных ситуациях. Предприятия должны обеспечить достаточный запас средств индивидуальной защиты (СИЗ), соответствующих национальным стандартам, и строго контролировать их правильное использование на рабочих местах. Кроме того, необходимо создать эффективную и надёжную систему реагирования на чрезвычайные ситуации и регулярно проводить учения по действиям в чрезвычайных ситуациях, таких как утечка расплавленного металла, пожар и тепловой удар, чтобы гарантировать быструю, научно обоснованную и эффективную само- и взаимопомощь в чрезвычайных ситуациях.
Формирование культуры безопасности и замкнутой системы управления. Управление безопасностью — это не статичная концепция, а динамичный процесс непрерывного совершенствования. Внедрение таких мер, как механизм стимулирования сотрудников к сообщению об опасностях, ежедневные проверки на местах руководством и регулярные совещания по безопасности, позволяет сформировать корпоративную культуру, в которой все ценят безопасность и умеют реагировать на чрезвычайные ситуации. Кроме того, для каждого потенциально опасного события или незначительной аварии необходимо проводить углубленный анализ первопричин и принимать корректирующие меры, формируя полный цикл управления «Планирование — Выполнение — Проверка — Действие» (ПДКА).
Управление безопасностью труда — это системный проект и долгосрочная задача, требующая пристального внимания руководства и активного участия всех сотрудников. В соответствии с принципом «три в одном» (дддхххх), все стороны должны совместно укреплять линию защиты безопасности для достижения в конечном итоге устойчивого развития предприятия.